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江蘇衛(wèi)視的《非誠(chéng)勿擾》已經(jīng)夠讓我等俗人覺(jué)得“世事難料、人心不古”了，沒(méi)想到北京大望京村拆遷“一夜暴富”的消息更讓國(guó)人大跌眼球。

羨 慕者有之，攻擊者有之。因?yàn)椴疬w補(bǔ)償，大望京村百萬(wàn)富翁、千萬(wàn)富翁甚至億萬(wàn)富翁不乏其數(shù)，開(kāi)寶馬拉黑活，開(kāi)奔馳掃大街，這類真相一定會(huì)觸動(dòng)很多正在“北 （京）上（海）廣（州）”辛苦奮斗的年輕人。第一領(lǐng)導(dǎo)力中心發(fā)現(xiàn)，平心而論，在很多人可見(jiàn)的將來(lái)，拿手指頭、腳指頭、計(jì)算器都不能算出來(lái)這么多的財(cái)富，而 大望京村的村民可以在一夜之間實(shí)現(xiàn)，這種擺在眼前的現(xiàn)實(shí)與殘酷不僅僅讓心有震驚，更會(huì)讓一些人的不公平感五味雜陳，財(cái)富積累的信心足可以在一念之間顛覆。

從 大望京村民的角度，他們也有自己的道理：祖祖輩輩積累的土地，表面上是暴富，實(shí)則是歸功于祖輩的積累和辛勞，大家看到的是眼前的一夜暴富，但卻并不知曉若 干年前，在一個(gè)連城鄉(xiāng)結(jié)合部都不算的地方，他們的祖輩是如何辛苦付出的。眼見(jiàn)著城市人“穩(wěn)定而有保障的幸福生活”，而自己因?yàn)樯矸莸脑颍淌刂鴥H有的土 地生產(chǎn)價(jià)格低廉的糧食，到頭來(lái)卻換來(lái)城市出產(chǎn)的價(jià)格高企的生活資料，這種被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為“剪刀差”的城鄉(xiāng)不對(duì)等交換持續(xù)了很多年，學(xué)界甚至有人認(rèn)為三十年 改革開(kāi)放是以部分犧牲農(nóng)村利益為代價(jià)而實(shí)現(xiàn)的。如今“暴富”僅僅是對(duì)祖輩們辛苦付出的補(bǔ)償，得之心無(wú)不安。

當(dāng) 然，社會(huì)還會(huì)有新的疑問(wèn)產(chǎn)生：同樣是拆遷，內(nèi)陸某城市郊區(qū)農(nóng)民無(wú)論如何也拿不到這么高的拆遷補(bǔ)償，為什么他們可以拿這么高，就因?yàn)樗麄兩硖帯熬┏恰眴?？? 明說(shuō)要調(diào)控樓價(jià)，這么高的補(bǔ)償款早晚要加之于購(gòu)房人身上，房?jī)r(jià)不高才怪？還有，拿到高額補(bǔ)償款之后，開(kāi)寶馬拉黑活（黑出租車），開(kāi)奔馳掃大街，財(cái)富淪為徹 頭徹尾的“資本”，利息階層形成，對(duì)于這個(gè)社會(huì)的財(cái)富觀講會(huì)有怎樣的影響，他們會(huì)不會(huì)像晚清時(shí)游蕩在京城閑來(lái)無(wú)事的“八旗子弟”一樣，成為“新八旗子 弟”？如此種種的疑問(wèn)，不絕于耳。

無(wú) 論如何，現(xiàn)實(shí)是，大望京村民成為了名副其實(shí)的“房二代”，也成為因?yàn)椴疬w而富裕起來(lái)的階層。就好象中國(guó)企業(yè)中很多的“富二代”，在繼承了第一任創(chuàng)業(yè)者的億 萬(wàn)財(cái)富之后，對(duì)他們而言這也是另外一種層面的“一夜暴富”。無(wú)論是否愿意接受，無(wú)論外界如何評(píng)價(jià)，對(duì)于“富二代”最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是：這么多財(cái)富繼承下來(lái)，接 下來(lái)是選擇成為“新八旗子弟”（坐享其成，奢侈消費(fèi)）還是選擇成為“企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的接力棒”，不同的選擇將影響企業(yè)的未來(lái)走向，也會(huì)成為中國(guó)社會(huì)破解“富 不過(guò)三代”怪圈的標(biāo)志性樣本。

該 如何面對(duì)看似“突如其來(lái)”的巨額財(cái)富？該如何在父輩打下江山之后，撐起新世代的企業(yè)輝煌？第一領(lǐng)導(dǎo)力中心發(fā)現(xiàn)，這一切，不是“接班”這兩個(gè)字可以包容的， 從組織更替的角度，歷史上每一次新老交替，上到君王的更迭，下到家族掌門人的扶正，無(wú)不彌漫著權(quán)力、欲望、政治、勢(shì)力、利益的重新分配與角逐，接班問(wèn)題處 理不慎，企業(yè)必將經(jīng)歷一次腥風(fēng)血雨般的考驗(yàn)，更有甚至?xí)斐山M織從此沉淪、落寞、破產(chǎn)。

如何讓企業(yè)的接班人避免成為一夜暴富的“新八旗子弟”？

1.接班人的愿景與企業(yè)的愿景是否有交集？

看著《地道戰(zhàn)》長(zhǎng)大的創(chuàng)業(yè)者，與自小就崇拜《鐵臂阿童木》的接班人有什么區(qū)別？當(dāng)年為了生計(jì)和理想而艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)者，與毫無(wú)生存之憂，已游歷歐美數(shù)年之久的“富二代”有何不同？

不同的源動(dòng)力，不同的價(jià)值觀，不同的經(jīng)歷與背景，這些都讓創(chuàng)業(yè)者與接班人之間產(chǎn)生了諸多的分歧，企業(yè)未來(lái)要往哪兒走，往往會(huì)得到不同的回答，這種情況下，接班人與企業(yè)之間能否走到一起就產(chǎn)生了大大的疑問(wèn)。

核 心問(wèn)題還是愿景。如果接班人對(duì)企業(yè)根本就沒(méi)興趣，哪怕是父命難違、勉為其難，但這種勉強(qiáng)的來(lái)的結(jié)果卻是企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的乏力，很少有哪一家企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè) 者手中就已經(jīng)做成了可以持續(xù)百年的企業(yè)，需要接下來(lái)的第二代、第三代繼續(xù)付出和努力，而這種接力一旦出現(xiàn)縫隙或者下一任接棒者不是百分之百的持續(xù)付出， “接力棒”就極容易脫落，而對(duì)于企業(yè)而言，這種“掉棒”行為卻是致命的。這種情況下，倒不如將所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，引入職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的社會(huì) 化，IBM、通用、摩托羅拉等大多經(jīng)歷過(guò)“企業(yè)社會(huì)化”的進(jìn)程，這也是對(duì)于企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)最為有利的選擇。

而如果接班人的愿景（愿意去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，愿意將企業(yè)繼續(xù)做強(qiáng)做大）與企業(yè)的愿景（持續(xù)增長(zhǎng)，基業(yè)長(zhǎng)青）有了交集，接班問(wèn)題就解決了一半，意愿上有了，剩下的是方法問(wèn)題。

2.接班人如何順利度過(guò)接班過(guò)渡期？

有了心愿，接下來(lái)面臨的最大問(wèn)題是，如何度過(guò)“接班過(guò)渡期”？因?yàn)橛袆?chuàng)業(yè)者留下的“家底”，只要企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)不出問(wèn)題，機(jī)制會(huì)保證企業(yè)的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)上不會(huì)有太大的起伏，相對(duì)于外部，如何處理企業(yè)內(nèi)部的整合與更替，則成為接班人應(yīng)對(duì)過(guò)渡期的最大問(wèn)題。

看 到企業(yè)經(jīng)年積累的頑疾，要不要改？上帝是公平的，什么讓一家企業(yè)成功，也會(huì)在下一個(gè)階段成為這家企業(yè)向前突破的瓶頸。每一家企業(yè)都有自身的頑疾，而這些頑 疾都是在當(dāng)年創(chuàng)業(yè)期，因?yàn)橐〉蒙妫驗(yàn)橐@得業(yè)績(jī)，因?yàn)橐Ｗ∈袌?chǎng)占有率，在人事安排、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)制度等方面都積累了或多或少的問(wèn)題，天長(zhǎng)日久之 后就成為所謂的“頑疾“。

其實(shí)，這些頑疾不光接班人看到了，企業(yè)里的大多數(shù)人都看到了，他們?cè)诘却粓?chǎng)變革大戲，看看接班人如何導(dǎo)演這場(chǎng)轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)，特別是企業(yè)第一代創(chuàng)業(yè)不能“送上門、扶一程”的情況下，接班人的第一次出場(chǎng)就格外重要了。

對(duì) 企業(yè)有重大負(fù)面影響的創(chuàng)業(yè)元老，要不要?jiǎng)?？醞釀很久的變革，要不要馬上實(shí)施？創(chuàng)業(yè)者力主的業(yè)務(wù)如果不能再適應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)，要不要放棄？這些問(wèn)題的回答，都不 是“是”和“否”這么簡(jiǎn)單，如何行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，既不是“聽(tīng)從父命”，也不是“騎墻于各種勢(shì)力”，而是企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)：客戶需求的變化、市場(chǎng)趨勢(shì)的演進(jìn)、企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力與組織能力的匹配等等。這些問(wèn)題清楚了，該如何度過(guò)接班過(guò)渡期就簡(jiǎn)單多了。

接 班的問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜，遠(yuǎn)不止這兩個(gè)問(wèn)題。但從企業(yè)的角度而言，接班人至少要避免成為“新八旗子弟”，企業(yè)成功或許需要幾十年、上百年，但企業(yè)失敗卻可以在一 夜之間完成，大到安然，小到三株，無(wú)數(shù)個(gè)企業(yè)失敗的例子都告訴我們，誠(chéng)惶誠(chéng)恐、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰才是經(jīng)營(yíng)好一家企業(yè)的基本心態(tài)，任何一點(diǎn)的自大與狂妄都 將會(huì)讓企業(yè)付出血與火的代價(jià)，況且，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)時(shí)無(wú)刻不在期待這個(gè)時(shí)刻。

你會(huì)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手這個(gè)機(jī)會(huì)嗎？