哪些因素使得央企考核排名上升或下降?為什么有的央企能獲得考核特別獎(jiǎng)?背后的深層次原因是什么?記者就此采訪了國資委、企業(yè)和專家。
看點(diǎn)一:考核結(jié)果與500強(qiáng)榜單不完全一致
在《財(cái)富》雜志最新公布的2012年世界500強(qiáng)企業(yè)榜單上,有44家國資委監(jiān)管的中央企業(yè)上榜,與獲評(píng)年度A級(jí)企業(yè)數(shù)量一致,但兩份榜單的上榜企業(yè)有所不同。
比如在世界500強(qiáng)榜單上,中國移動(dòng)的排名與中石化相差67位,但在考核中奪魁,而在世界500強(qiáng)中排名上升了3位的中交集團(tuán)在考核中下降了29位,在世界500強(qiáng)中排名141位的中鐵建未能獲評(píng)A級(jí)。
“500強(qiáng)排名的唯一指標(biāo)是營業(yè)收入,國資委對(duì)央企的考核并非完全以營業(yè)收入或利潤論英雄,而是全方位的考核,考核排名是央企經(jīng)營效益和質(zhì)量的體現(xiàn)?!敝袊髽I(yè)研究院首席研究員李錦說。
看點(diǎn)二:宏觀大勢(shì)導(dǎo)致少數(shù)企業(yè)大起大落
記者注意到,在此次獲評(píng)年度A級(jí)的企業(yè)中,有13家企業(yè)排名下降,除降幅明顯的中交集團(tuán)外,中國建筑 、中國建材、神華集團(tuán)和五礦集團(tuán)也分別下降了26位、17位、16位和15位,鋼鐵企業(yè)無一獲評(píng)A級(jí)。
“這些降幅明顯的企業(yè)有一些共性特征?!崩铄\說,這些企業(yè)所處行業(yè)去年普遍不景氣,而這些企業(yè)體量太大,調(diào)頭太難;排名下降并不意味著這些企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營能力出現(xiàn)了問題,而是真實(shí)體現(xiàn)了這些行業(yè)和企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的緊迫性。
由于去年煤炭價(jià)格大幅下降,往日風(fēng)光無限的神華集團(tuán)排名大幅下降,而五大發(fā)電集團(tuán)悉數(shù)獲評(píng)A級(jí)。其中大唐集團(tuán)、華電集團(tuán)、中電投為新晉級(jí)企業(yè),華能集團(tuán)排名上升34位,是A級(jí)企業(yè)中排名上升最多的企業(yè),國電集團(tuán)排名也上升了27位。
“由此可見,國資委的考核辦法也并非盡善盡美,有的企業(yè)的考核結(jié)果受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響較大,考核辦法還有完善的空間?!崩铄\說。
看點(diǎn)三:鼓勵(lì)科技投入顯成效
在2012年度新晉級(jí)A級(jí)企業(yè)中,中國電子的表現(xiàn)引人關(guān)注?!澳塬@評(píng)A級(jí),科技投入對(duì)我們的考核結(jié)果貢獻(xiàn)巨大。”中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長芮曉武說。
據(jù)統(tǒng)計(jì),在2010-2012年三年任期內(nèi),中國電子每年的科技投入增幅均保持在15%以上;2012年達(dá)到59億元,同比增長32.2%,特別是在集成電路和軟件板塊,科技投入占營業(yè)收入的比重超過15%。
“國資委將企業(yè)科技投入視同利潤進(jìn)行考核,極大增強(qiáng)了企業(yè)進(jìn)行科研投入的積極性,而創(chuàng)新能力的持續(xù)增強(qiáng)又助推了企業(yè)盈利能力的提升,即使面臨‘前有外資企業(yè)、后有民企追兵’的激烈競爭和2012年嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,我們?nèi)詣?chuàng)造了歷史最好效益水平?!避菚晕湔f。
看點(diǎn)四:特別獎(jiǎng)實(shí)至名歸
國資委公布的2010—2012年任期業(yè)績考核特別獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)名單,新興際華集團(tuán) 獲得管理進(jìn)步企業(yè)獎(jiǎng),可謂實(shí)至名歸。
2012年這家以鋼鐵和紡織服裝為主業(yè)的企業(yè)營業(yè)收入和凈利潤同比分別增長22.15%和12.83%。企業(yè)快速發(fā)展的背后,有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的支撐,但其獨(dú)特的“225”管理創(chuàng)新體系令人印象深刻。
新興際華集團(tuán)董事長劉明忠說,這套管理體系的核心是將企業(yè)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)分解到班組甚至個(gè)人,實(shí)現(xiàn)“指標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳遞、 活力層層激發(fā)”和市場信息內(nèi)循環(huán)、應(yīng)對(duì)市場快速聯(lián)動(dòng)。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,這套管理體系給員工帶來極大壓力,未免有些“殘忍”,但卻實(shí)實(shí)在在提高了企業(yè)的經(jīng)營效 益和質(zhì)量。
在年度考核結(jié)果中,華能集團(tuán)排名上升,并領(lǐng)跑任期節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)榜單。“到2012年底我們的清潔能源裝機(jī)達(dá)到2830萬千瓦,占總裝機(jī)的 比重超過20%,同時(shí)3年間我們的火電機(jī)組供電煤耗下降超過11克,二氧化硫和氮氧化物排放比2009年底分別下降8.09%和4.21%,大力推進(jìn)節(jié)能 減排、加快發(fā)展清潔能源,為我們?cè)诳己酥屑臃植簧佟!比A能集團(tuán)總經(jīng)理曹培璽說。
看點(diǎn)五:“指揮棒”指向更高目標(biāo)
2012年底,國資委對(duì)《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》進(jìn)行了第三次修訂,從今年開始,央企負(fù)責(zé)人任期考核將取消主營業(yè)務(wù)收入增長率指標(biāo)、增加總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo),進(jìn)一步增加經(jīng)濟(jì)增加值權(quán)重、降低利潤總額權(quán)重。
“這是兩個(gè)重大變化,實(shí)質(zhì)是對(duì)央企的經(jīng)營質(zhì)量提出了更高要求。”李錦說,考核是央企經(jīng)營活動(dòng)的“指揮棒”,取消主營業(yè)務(wù)收入增長率指標(biāo)、降低利 潤總額權(quán)重,會(huì)在很大程度上改變以往央企追求規(guī)模擴(kuò)張、只顧眼前利益的做法,而考核總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和增加經(jīng)濟(jì)增加值權(quán)重,則要求央企進(jìn)一步提高資本使用效 率、更注重為股東創(chuàng)造價(jià)值。
最新修訂的《暫行辦法》對(duì)對(duì)標(biāo)考核提出明確要求,外向型企業(yè)需引入國際化經(jīng)營指標(biāo)、鼓勵(lì)央企與國際先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo);在獎(jiǎng)勵(lì)方面,《暫行辦法》還明確將設(shè)立國際化經(jīng)營特別獎(jiǎng)和品牌建設(shè)特別獎(jiǎng)。
“這些考核細(xì)化措施,劍指世界一流。”李錦認(rèn)為,央企已經(jīng)順利完成“做大”的階段,現(xiàn)在要著力“做強(qiáng)”和“做優(yōu)”?!笆裁唇袕?qiáng)什么叫優(yōu)?拉出去與跨國企業(yè)一比就知道了!國資委的這幾招,真正抓住了‘牛鼻子’?!?/p>
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