在管理的層級中，每個人都希冀成為核心管理者。而如何抵達這樣的巔峰卻眾說紛紜，因為理論家說的永遠(yuǎn)只是理論，而唯有實踐家所說才有或多或少的經(jīng)驗之談。因為管理的本身就是傾向于實踐的，如果沒有親身實踐的經(jīng)歷，越多的說辭對于管理來說也只是屠龍之技。所以，如果你進入汗牛充棟書籍叢中尋找關(guān)于管理書籍的時候，務(wù)必牢記這樣的法則，看看作者到底是不是一個事必躬親的實踐者。從這個意義上講，《成就4A職業(yè)經(jīng)理人》可謂是一本實踐家之作品，而從書的名字上看，它是希望告訴讀者作為組織中的一員，你到底距離核心管理者到底有多遠(yuǎn)。而這段距離并非屬于難以逾越的鴻溝，如果聽從作者的說教，你或許會有所改觀，縮短與核心管理者的距離。
其實，《成就4A經(jīng)理人》的目的在于解答每一位管理者頭腦中最重要的問題：你應(yīng)該怎樣做才能讓你的老板成為伙伴而不是對手。很多人為工作燃燒著能量和夢想，并在職業(yè)中展示自己的能力，但現(xiàn)實的結(jié)果未必如人所愿。作者戈帕拉克里希南將其46年的管理經(jīng)驗通過本書呈現(xiàn)給職場中的新人和中高層管理者，他把多年的管理實踐總結(jié)為很多實踐智慧，他將所有經(jīng)驗濃縮為4A原則，即成就事情的能力、親和力、感召力、可信度。不難看出，所謂的4A原則更是看上去很簡單的法則，但到底如何才能將這些原則歷練成為自身的能力，這才是問題的關(guān)鍵所在，而一旦靠近這些原則之后，無疑就是與核心管理者的距離變得越來越近。
作者在撰寫這本書的時候，或者說這本書的獨特之處表現(xiàn)在兩個方面。一是這是作者的親身經(jīng)歷。作者戈帕拉克里希南，他從1967年起就走上了專業(yè)的管理崗位，迄今擔(dān)任管理者已有46年之久。其中前31年就職于聯(lián)合利華，后15年在塔塔集團工作。而這樣的經(jīng)歷其實就是增加了該書本身的厚重感，因為在其離開聯(lián)合利華的14年里，公司依然受到他的影響。另外一方面，該書提供的那些指導(dǎo)性意見都是通過案例說明，而不是通過理論和抽象的方式。一個有著46年管理經(jīng)驗的人，來訴說自己這些年的管理經(jīng)驗，告訴你一些原則，讓你懂得其中的法則，縮短與核心管理者之間的距離，這樣的書無疑有著真實的說服力，而那些總結(jié)為4A原則的經(jīng)驗更是熠熠閃耀在書本的每一頁中。
另外，在本書的論述過程中，古靈精怪會不斷閃現(xiàn)在讀者的腦海中。因為作者的描寫并非像傳統(tǒng)的管理學(xué)書籍那樣晦澀難懂，而是以趣聞軼事的方式來構(gòu)建，尤其是在每一章節(jié)的最后還列舉出自己曾經(jīng)的專欄文章供讀者思考。同時，“容忍的模糊性”也成為一個不斷出現(xiàn)的詞匯，作者曾經(jīng)說到，“我會有新的理論提供給讀者嗎？”、“我有獨特的內(nèi)容要說嗎？”回答既是肯定又是否定。如此模糊的描述有點讓人捉不到北，但事情的關(guān)鍵就在于此，玄妙之處也在于此，那就是在于讀者的眼光到底敏銳到什么程度。如果讀者的眼光平淡，那么只能獲得皮毛的東西，如果讀者的眼光深邃，那將會獲得意想不到的成果。而這樣，核心管理者的距離無疑也悄然之間拉近了。
沒有人不希望成為核心管理者，但恰如作者指出，希望成為核心管理者的前提卻必須成為好的下屬，這也是該書的亮點所在。因為在管理界向來不乏論述如何成功、如何快速登峰造極、如何成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的文章和書籍。但是，關(guān)于如何成為優(yōu)秀下屬、如何取得資格和才能、如何去理解老板的要求并把它當(dāng)成你工作的一部分，這樣的書卻很少。如果你不曾成為優(yōu)秀的下屬，那么你就不大可能有飛黃騰達的機會。而本書正是在試圖填補這個空白。正如作者所言“這本書是基于我40多年在管理層和領(lǐng)導(dǎo)層的個人經(jīng)歷、觀察和思考。在我的職業(yè)生涯中，我無數(shù)次判斷失誤，但令人驚奇的是，我都能戰(zhàn)勝這些失誤”。而這就是一種態(tài)度，直面自身的過去，又帶給讀者無盡的思考。
